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现在因为卡米哈米哈带来的蝴蝶效应，欧贝利斯克在欧洲挖人才的时候，遇到刚刚在苏格兰工厂崭露头角的罗伯特·欧文。
罗伯特·欧文拿着借来的一百英镑，在曼彻斯特创办了自己的小工厂。
此后，他为了求得更好的发展，把小工厂卖给了一个叫德林科沃特的大资本家，自己则受雇于他成为苏格兰纺织工厂的经理。
这家纺织厂并非是一家只有小猫两三只的手工作坊，它依托克莱德河瀑布提供的水力，是当时英国最大的棉花纺织厂之一，光是相关工作人员就有两千人。
在这里罗伯特·欧文开始实践他的管理哲学。
欧文的哲理是：良好的人从事管理会给雇主带来收益，因而这是每个主管人员的一项重要工作。
他对当时很多资本家过分注重机器而轻视人的做法提出了强烈批评，并采用多种办法致力于改善工人的工作环境和生活环境。
在工厂里，欧文通过改善工厂设备的摆设和搞好清洁卫生等方法，为工人创造出一个在当时看来尽可能舒适的工作场所。
19世纪的工人环境极端恶劣。
工人们每天在昏暗、肮脏的厂房里站着工作十六小时，厂房里面到处是女工用完的棉花片、男工人解决问题的废纸、商品肥料、浓痰、黑面包残渣、机器边上堆积的油腻汤渍的餐盘、墙角散发着尿sao味……
夜班时候经常能看到老鼠正常光明的从工人的脚下穿过，啃着纺织废料、面包屑，胆大的还会光顾一下餐盘。忙碌疲惫的工人们根本没有经历管这些灵活的小畜生。
工人处于人口的最底层，偷窃、酗酒和其他恶习司空见，他们吃喝拉撒都拥挤在轰鸣机器厂房旁的隔间里，这样监工可以直接推门而入，肆无忌惮地压榨他们的休息时间来加班。
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罗伯特·欧文主动把工人的工作时间从十六小时缩短到十小时。
在苏格兰厂区，人们看到的是一排排整齐的工人宿舍，每个家庭为两居室。
工人住宅的周围，树木成荫，花草成行，这对工人的身心健康有着十分积极的效应。
为了使工人的闲暇时间有正当向上的娱乐和学习，消除酗酒斗殴等不良风气，欧文还专门为工人建造了供他们娱乐的地方——晚间文娱中心。
这种娱乐中心，就是后世的KTV、俱乐部、夜总会的雏形。
他建立起考核公示制度，反对体罚工人。同时，部门主管考核员工，经理考核部门主管，同时辅之以越级申诉制度，开创了层级管理的先河，也有利于劳资双方的平等沟通和矛盾化解。
他举办劳工食堂，提供厂内膳食，提供免费干净的食物。
设立工人消费合作社，通过企业大规模采购，获得批发价的生活必需品，再平价卖给工厂工人们……
罗伯特·欧文的新管理模式，让苏格兰纺织工厂的收益提升139%，这让罗伯特·欧文在苏格兰地区名声大噪，德林科沃特邀请罗伯特·欧文成为工厂股东之一。
欧贝利斯克是在拜访苏格兰议会期间，在宴会上经过“纺织大王”德林科沃特的介绍，认识了这位苏格兰最优秀的职业经理人。