卢远两人一头雾水出去了，依然是百思不得其解。
泥马，我们在外面跑了半个月，天天跟人挤笑脸装孙子，到头来一无所获。老板说自己打了一通电话就搞定价值1500万的货源，这可能吗？
光是这些来自RB国的，目前超级抢手的进口家电，成本货值都有100多万了，这也是一个电话能搞定的？
然后，马老板还说，这些大牌家电的厂商或代理商，还会派员入驻“神马摩尔”10天左右，替神马公司现场培训导购人员。
出了马天佑的总经理办公室，卢远两人又拐进了安静的办公室，进去一问，“神马摩尔”3层的精品服饰商城招商工作已经圆满结束，绝大部分商家已经完成商铺装修，就等着正式开业了。
安静介绍说，精品服饰商城的招商广告打出去以后，本城品牌服饰商家报名很踊跃，不到3天时间就完成签约了。
至于马老板亲自签约合作的供应商货源，到底是如何来的，安静表示她也不知道，只知道卢远他们出差以后这段时间，马老板整天也神出鬼没的。
实际上，在卢远他们出差前一两天，马老板就通过沙雕系统采购货品了，不仅质量有保证，价格也优惠。
甚至，马天佑可以一念之间，就让这些货品出现在神马商贸公司新建的那一排仓库之中，但他不敢也不愿那么做，否则根本无法掩人耳目。
所以，从1月24日开始，国内数百家厂商、代理商或进口商，突然接到一批来自西部小城市禹南的神秘订单，不仅要求限时送达，而且1个月甚至两个月以后才给结账付款。
没人不敢执行这些订单的送配，因为所有指令都直接来自公司最高层，甚至RB进口名牌家电，比如彩电、空调、洗衣机等等，有些指令直接从其RB公司本部下达的。
所以，从1月27日起，身为助理总经理的安静同学，也开始在双峰沟和禹南城里频繁跑动，马总还以神马商贸公司的名义，为安静同学配了一辆三菱越野车，再由汪强挑选了一位23岁的退役军人吴磊，作为安总这段时间的专职司机。
然后，安静在马天佑手里接到一份进货详单，每天都目睹有大量货车运货交付，同时火车货站也不断有成堆的货物等待验收交付，每一批货物，都有供应商随车押送的人员。
亲自带人接货几天之后，安静便将这些事安排给采购部一位新任的副经理，当初从南江供销社跳槽过来的陆永军了。
在马天佑依托沙雕系统设计的“神马摩尔”管理组织架构中，完全是标准的矩阵式管理架构。
1层的超市，2层的家电卖场，3层的精品服饰商城，4层的KTV和台球俱乐部，在内部都是独立核算经营的项目，每个项目都有一个管理团队。
这是一个垂直的项目管理结构。
而在公司层面，马老板身为总经理，抓大放小，同时直管安保部门。
安静身为助理总经理，同时兼任运营总监，分管从人力资源、财务、行后、法务等内务部门，直管3层的精品服饰商城和4层的KTV、台球娱乐项目。
卢远身为副总兼市场总监，分管从采购、仓储、零售、客户关系、营销等业务对外的部门，直管1层的超市和2层的名牌家电卖场。
现在，安静、卢远，包括徐莉，实际上都是身兼两职甚至数职，马天佑也是没办法，因他们目前才是自己最信任最放心的人，只能辛苦一点了。
同时，“神马摩尔”内部一些部门，又是横向管理的，比如安保、人力资源、财务、营销等等。
很多员工，主要是项目经理、副经理或小主管，都需要向两位上司甚至多位上司汇报工作。
马老板也不怕管理混乱，因为管理手册和岗位指南上都解释得清清楚楚。
矩阵式管理的目标，还是追求扁平化的组织结构，让各级管理人员实现高效率工作，并杜绝内部管理壁垒的出现。
在马老板眼里，哪怕“神马摩尔”这个项目投资了惊人的1000多万，它仍只是一块试验田，一块积累原始资本、商圈人脉和培训团队的试验田……