再进一步的优化就需要在实际制造过程中发现问题了。
钟成让其他人开始设计图纸和制定制造工艺，他自己则开始了编制金乌工程实施方案。
编制大型机械制造行业工程实施方案，钟成已经是第三回了。
从100亿元投资的逐日工程，到1000多亿投资的东海工程，到现今的金乌工程。
他其实是非常喜欢这种工程实施方案的编制工作，那是最困难的研发工作完成后的实施阶段。
那种把自己的想法最终变成了现实的成就感，带给他极大的满足。
他是一个有价值的人！
一个对国家对民族非常有价值的人！
钟成考虑到东海工程的用地剩下来的并不太多，他本来计划用于重型轰炸机或大型民航飞机制造。
一是本来也不够，二是如果以后大飞机项目上马后再重新规划就很麻烦了。
至于逐日工程的用地早就用完了，后期土地都用得差不多了。
所以，他决定在红星公司主厂区的北部，研发所的东部再推平十几座大山用于金乌工程。
燧皇可控核聚变发电机组除了原材料、标准件及少量组件，其他的零部件全部自行生产制造。
这一系列的几十个工厂建设下来，2万多亩地也就七七八八了。
占地最大、投资最高的是总装车间，按600台年产量来算，一个月50台，大概按10天组装一台来计算，需要建17个总装车间。
这样的一个车间比一个正常的厂房还要大得多。
经最终完成优化设计后的燧皇核聚变发电机组，长度仍然有300米、直径有25米。
当然发电功率改成了100万千瓦，赵主任认为200万千瓦没有太大意义，制造难度大了不只一倍。
为了实现标准化制造，赵主任建议按照统一的100万千瓦规格。
100万千瓦的电站可以供一个100万人左右的城市用电，大城市就多造几台。
将电站尽量建造在使用地附近，可避免电力远距离传输带来的损耗。
燧皇可控核聚变发电机组的最后总装肯定是在使用现场进行，但这样的庞然大物就是分成几十个大的部件，也同样惊人。
钟成完成方案后进行建设预算评估，得出的结论是投资将达到3000亿以上。
如果将工期压缩到半年，投资还会上升20%，达到惊人的3600亿。
而建设三峡工程才投入了2000亿元，其中还有五六百亿用于移民安置。
金乌工程的投资将造出两个三峡工程！
当然这个投资应该在三年内就可以回收，投资回报率非常惊人。
11月15日。
经团队成员讨论通过，钟成把方案又拿给邓总、万总还有钱所长过目后，就把方案传给了叶院长。
11月18日。
国家通过了钟成的方案，金乌工程可择日启动。
11月20日。
金乌工程项目推进委员会成立，金乌工程项目进入筹备阶段。