虽然离开了将近一个月时间，但硅谷还是那个硅谷，基本没什么变化。风投们在积极的寻找目标，创业者也在不断的忽悠投资人。谷歌和Overture进入了发展的快车道。
贺正诚带着于德辉参加了几个风投聚会，去nt认人，也把他介绍给了雅虎和Overture的管理团队。然后把山海资本在硅谷的办事处几个员工交给了于德辉。
“你终于回来了，我还以为你跑了！”佩奇，这一个月，谷歌规模急剧扩招，佩奇和布林忙着员工招募培训，很是辛苦。
“我过几天还要去一趟大夏！”贺正诚
“不管了，先把现在的事情处理完！”佩奇，他知道贺正诚虽然经验不足，但至少方向不会错，人可以犯错，但步能错的太离谱。
贺正诚也没有废话，直接进入工作状态，和布林佩奇沟通之后，又去找人事，行政和运营部门的了解情况。他肯定不会去做具体的事情了，而是要在佩奇布林和新来的管理层之间建立联系，让他们相互融合。
“首先，我要说明一点，谷歌请你们过来不是为了快速建立一个成熟的管理体系，而是要建立一套适合谷歌发展的管理体系。
这套体系的核心是建立一家学习型企业，让谷歌成为一家创新驱动的企业……”贺正诚沟通了一天之后，发现大家的思想观念差异太大，只好召集大家开了一个会。
他们没有去会议室，就在工作区域的一角，这时候的谷歌根本就没有那么多专用的办公室，佩奇和布林也没有呆在一个房间做自己的事情，而是和大家一起工作。
“大家首先要知道我们的目的，然后在根据这个目的做出一些适应性的改变，我们都在学习中成长。
所以我们允许犯错，大家不要害怕犯错……
开放，共享，平等，互助都是互联网精神，也是我们的精神，不作恶使我们的坚持。”贺正诚反正就是重复自己的废话，然后对他们的一些行为做点评和讨论。
不去考虑别人的动机，就事论事，他用伪创始人的身份，在短短几天之内梳理好了谷歌的管理。
这其实不夸张，一个不到100人的新公司，没有形成根深蒂固的势力，大家都在尝试融入这个群体，而贺正诚他以思想为指导，为大家树立一个有些模糊的目标。
这就让新来的管理者有着很大的可操作空间。最终决定权始终在谷歌双雄和他手中，他们可以在以后的日子里不断微调。说白了就是“档指挥枪”！
“你怎么也这么忙！”贺正诚问之灵姐姐
“谷歌的AdWords快要完成了，我们要联系客户。”之灵
“这么快？”贺正诚没什么时间观念
“已经很慢了，主要还是技术不成熟。不过我听他们说你解释过这个问题：我们可以在技术有限的情况下做一些刚刚好可以满足当时用户需求的功能。
还有你改变大家对广告的看法的演讲，这个世界是发展的，你认为大家不需要，那就是真的不需要了吗？
三流的企业家是勉强满足消费者的需求，二流企业家是能够很好的超出预期的满足消费者现有需求，一流的企业家是创造需求。
谷歌没有出来之前，大家都认为搜索引擎的技术没有必要这么先进，我们要把用户留在自己的网站。
但是谷歌出来之后，我们重新定义了搜索引擎，我们创造了一种需求。