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第173章 正式入主Priceline

错过了十一月份黑色星期五的极光Apod在十二月份只销售了两周,销量达到了15万台,这个成绩无论如何都不算差。如果不是圣诞假期,也许他们的销量会更高。

到了2001年,极光Apod的销量果然又开始上涨,对OvertureStore商店的促进作用正在加强。可惜市场暂时看不到这些,贺正诚他们对股价的下跌保持着缄默,反正离跌破发行价还远,他们不急。

序曲公司依然有条不紊的推进公司的发展,购买音乐版权,提升技术优势,稳定在全球的扩张。序曲公司的现金流在互联网公司中不算是最健康的,所有人都在解雇员工,只有序曲公司还在不断的招聘员工。

“为什么要扩大招聘规模?没有啊,我们这是正常招聘,因为我们有这个需要。”贺正诚面对外界的质疑这么回答

谷歌也在这个时候大量的招聘优秀员工,大量的互联网企业破产,优秀的人才大批涌现出来,这种情况十年也未必能够遇到一次。在这个时候保守,怎么保证硅谷的技术大牛不会跑到竞争对手那里。

“我们公司需要成立一个基础设施工程部门,想办法降低我们日益增加的服务器成本,最好能够和谷歌完成我们的开放式计算项目。”贺正诚对哈斯廷斯强调

直接采购服务器,成本很高,但是利用效率不高。未来不管是谷歌还是Facebook,都有自己的基础设施工程部门,序曲为此配备一个总裁,两个副总裁,都是技术大牛。

“还有软件打开速度,使用流畅度,音乐下载速度,音乐搜索速度……良好的用户体验使我们成功的基础。”这是贺正诚对公司的要求。

序曲公司逐渐适应了贺正诚主导的企业文化建设,贺正诚没有让他们讨论,而是让他们参与到各种制度的建设中,随着参与的人越来越多,大家理解了这种文化的优越性,并且开始享受这种文化。

我们不一样,我们有自己的骄傲!对序曲公司来说,数字音乐只是一个开始,成为数字文化娱乐领域的王者才是他们的目标。

奈飞的DVD租赁业务因为合作企业的增加,内容覆盖逐步完善,会员付费率稳步提升,其实贺正诚并不怎么想发展这个项目,只不过既然是哈斯廷斯负责的,他也不好多说。序曲的会员项账号覆盖了奈飞的账号,但两者的会员并不能通用。开通了一家的会员,可以用折扣价购买另一个会员。

这个决定让很多用户感到不满,认为他们赚钱太狠了,不过一直以来,这两个会员体系都是相互独立的,因此反对的声音并不大。

序曲公司的发展可以说没有任何的问题,不缺钱,没有迷失方向,这个时候股价的下跌完全是因为前期的疯狂,受累于大盘的下跌,还有市场规模的局限性。

极光就算了,一堆的麻烦事情,新产品的开发受到了很大的限制,生产和销售体系的建设需要时间。如果不是有贺正诚的坚持,恐怕很快就会迷失在火爆的销售中。

自己没有办法解决问题,当然是寻找能够解决问题的人。

戴尔,惠普等公司都有了自己的代工企业,他们怎么维护自己的生产和销售?怎么建设自己的供应链体系呢?解决这个问题最简单的做法就是挖人,他们瞄准了戴尔公司等IT制造业公司的高管,摩托罗拉和诺基亚的高管也行。

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