极光公司虽然因为业务不熟,售后体系不完善,产品质量问题,Apod出现了一些一些小毛病,引起了媒体的讨伐。
不过Apod的销量却没有受到影响,众多购买者都推荐他们的朋友购买。也许好产品是不愁卖不出去吧,就像苹果iPhone,安卓手机再多的黑料都改变不了一个现实,生态体系远超安卓的应用市场。
就像特斯拉汽车的问题很多,易燃易爆炸,但他的核心功能用的户体验超出其他汽车企业太多。
极光Apod能够满足用户的核心需求,在硅谷成为了最流行的音乐播放器,或者说在全美范围内超过了其他所有的竞争对手,据不完全统计,已经占据了百分之30以上的市场份额,而且还在高速增长。Apod正在复制Ipod的传奇。
可惜贺正诚来到极光公司,却没有看到一点兴奋的表情,不是他们不高兴,而是极光要开拓全球市场,包括欧盟地区。日韩等亚太地区,都有经销商在争取和极光达成合作。
但要想保持一个高端的品牌形象,极光Apod肯定不能出现在地摊售卖,经销商和零售渠道的选择必须要慎重。他们为此忙的不可开交,法德尔看上去甚至瘦了一圈。不过他的精神看上去还是很不错的。
“有什么困难吗?”贺正诚问法德尔
“没问题,一切都在好转。”法德尔
那些正在抹黑他们的媒体,有些是为了标新立异,有些是为了得到广告费。有些可以不用理会,有些有办法收买。这些事情哪怕法德尔不知道,史蒂芬·沃克也会清楚。
显然不能够满足他们的需求,也不知道第一代APOD能够卖多少台。历史中月上市,五年后,也就是2007年销量突破1亿台。
极光就算品牌影响力不如这个年代的苹果,但是windows系统超过MacOS十倍不止吧?
,就算每个用户,每个月下载10首歌,OvertureStore一个月就可以收获700万下载量。可想而知,序曲公司的股价为什么会上涨。而且不要忘了,这个市场上还有七八款不同品牌的MP3播放器,这个销量虽然不知道,但对序曲公司的促进作用会在将来逐步显现。
当然,与第三方的合作不会那么顺利,他们会想办法绕过OvertureStore的数字认证限制。还有些品牌根本就没有重点推介他们的产品。这也是极光存在的意义,一个嫡系品牌,能够协助他们做更多的推广,还能够让他们理解其他企业更真实的想法。
序曲公司在数字影视节目上也开始了努力,他们的方向不是流媒体,而是和数字音乐一样类似,既出售也有出租业务,也就是一部电影下载后,只能在有限的时间内观看,随后会被删除。技术团队还在研发中,没有对外公布。
总的来说,序曲和极光小麻烦不少,但总体还是向上发展的,特别是再挖来不少供应链管理高手之后,他们的代工管理体系更加的完善了。
贺正诚也听到一些故事,新来的高管想要放宽对零配件的要求,以便提高供货量,但是被怼了回去。
“极光Apod是产品优先,质量是基础,在此基础再追求效率!”
然后类似的故事被传了出去,广为人知。极光的品牌营销和公关部门正式组建了,一个组织架构完善的科技公司终于成型。
虽然想帮助香江走出未来的歧途,但他可不会赤身上阵。一个国家和地区的命运不是一个人的责任,也不是一个人可以改变的。他想在前面指引方向,看能不能带动一批人前进。