关云天的用人原则历来是疑人不用，用人不疑，既然陈学良是项目负责人，基建工程和物品采购招标自然是他负责的范围，他的这些决定无可厚非。
建筑施工和室内外装修招标完成以后，陈学良按规定的程序向关云天汇报情况，虽然中标单位的施工报价高出预期百分之十，但关云天什么也没说，他认可中标单位的报价，认为陈学良初次主持这样的工作，即使中标价高于预期，也完全可以理解。
接下来的物品采购招标，投标单位还是原来那十几家供应商，他们虽然对昌达控股公司早就熟悉，但负责每个养老项目的都是新人，而且现在的养老项目负责人都是独当一面，手握相当大的权力，跟上次在D市的情况一样，那些供应商仍然想方设法接触讨好项目负责人，所以，在竞标开始之前，陈学良的办公室迎来了一波又一波前来拜访的客人。
这是人生第一次可以支配近三个亿的资金，陈学良现在又大权在握，他俨然有一种置身于独立王国的感觉，所以，对于供应商们的吃请，陈学良来者不拒，面对礼品馈赠，只要数额或价值不是很大，他也敢于毫无顾忌地笑纳。
但是，陈学良也许忘了，无论供应商的吃请，还是他们馈赠的礼品，都是羊毛出在羊身上，否则，人家跟他素不相识，凭什么请他吃饭，给他送礼？
这种不拘小节的行事风格，在陈学良看来也许不算什么大事，不就是跟供应商吃几顿饭，喝几场酒，接受供应商赠送的几瓶好酒和几条好烟嘛，社交场合，烟酒是人际关系的润滑剂，不值得大惊小怪。
尽管如此，陈学良为人处世还是有自己的底线，任何供应商，一旦跟他送现金或谈回扣，他都会严正拒绝。
然而，终究是吃人嘴软，拿人手短，真正到了招标环
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节，陈学良才发现要想平衡多方面诉求，谈何容易！
为了照顾跟他有交情的几家供应商的利益，陈学良不得不临时决定，将原本是一个整体的养老项目物品采购招标计划，拆分成几个较小的板块，这一举措不仅遭到招标评审小组成员的异议，也让其他供应商意见很大。
陈学良以项目负责人的名义强行压制不同意见，虽然暂时平息了同事和供应商们的不满，但招标结束不久，有些风言风语就传到了关云天耳朵里，甚至总经理叶佳怡也听见了一些言传。
“怎么对项目负责人这么大意见？”
昌达控股公司已经在本省的地市级城市投资了十余个养老项目，还是第一次出现这种情况，尤其是这位被寄予厚望的陈学良，是重点考察和培养的集团公司接班人选之一，没想到让他独当一面时，竟给人留下这样的口碑！
关云天对此感到迷茫，因为前期的多轮考察也算做的比较细致了，而且对重点人选的考察，关云天在大多数情况下都曾亲自参与，难道前期考察忽略了什么？
跟总经理叶佳怡商量后，为了稳妥起见，关云天决定指派人力资源部的一名负责人，在不惊动有关人员的情况下，对陈学良在招标过程中的行为进行暗访调查。
一个星期后，人力资源部的暗访人员出具了一份调查报告，这份报告的内容跟关云天听到的谣传基本吻合，在整个招投标过程中，陈学良没有违反大的原则，跟客户既无现金交易，也没给公司造成明显损失。但确实存在三方面问题，第一，不拘小节，随意接受客户吃请和礼品馈赠，跟个别供应商打得火热；第二，为了关照跟他有交情的供应商，不惜拆散标的，虽然造成的损失并不大，但这样的行为有违办事原则；第三，刚愎自用，对不同意见充耳不闻。
关云天认为，三方面问题说大不大，说小不小，放在一般人身上，这也许不是什么大事，但是，如果一家几万人的全省知名企业，其掌门人要是有这些毛病，情况就不一样了。
首先，一个乐于接受别人小恩小惠的人，不拘小节，格局自然不高；另外，他敢随意拆散标的，说明陈学良办事随意，原则性不强；第三，即使关云天是昌达集团创建人，工作上也都要多方听取同事的意见，尤其重视智囊人物的建议，陈学良却固执己见，招标过程中以权压人，我行我素。
其实，这样的人也不可能得到同事们的尊重，如果将来把昌达集团交给这种人掌管，不要说百年传承，恐怕用不了多久，董事会就得变成一团乱麻，企业的未来不敢想象。
把调查报告放到叶佳怡面前，关云天略显沉重地说：“看看这个吧，要对一个人做出全面评价，还真不是一件容易的事！”
翻开调查报告浏览到最后，叶佳怡也有些诧异，“嗯，跟谣传的差不多嘛，这个人的本性，在以前的考察中一点也没看出来呀！”
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