这话倒是实话，之前的话店铺利润率平均至少都是在30%以上，偶尔百分四十多都有的，但是年后这波的销量，主要就是各种神卷带来的爆发性销量，而且还是打折的那种。
直接导致的结果就是，店铺整体的利润率一下子就拉低了。
当然这个拉低了，也应该会比其他店要高些，毕竟厨霸一直走的中高端的路线，价格高，而材质也用的特别好的，从而也使得整个品牌的利润率也高了不少。
现在电商平台已经是有点恶性循环的感觉了，多数的运营都是一味的比价格，拼价格，导致品牌的利润率越来越薄，越来越薄。
当然目前还好点，但这是市场还没有完全充分竞争的情况，一旦充分竞争了之后，各类品牌方打起价格战来，那叫一个凶残。然后逐步的就导致商品的价格越来越低，品牌方利润越来越薄，利润太薄了，商家如果没有利润的话，公司也就持续不下去，既然价格已到了这个地步，那就只能是降低质量了，退而求其次的质量。
然后商品品质低，再到价格更低，一步步的循环的走下去。
这是充分竞争的必然结果，不论是线上还是线下都是如此。除非所有的商家达成一个共识，给到一个公平的定价，不然的话，这种两败俱伤的价格战模式，就很难会终止下去。
低价市场一直都是竞争高度激烈的市场，所以吴彬从一开始就不想踏入这个市场，这也是吴彬这块儿一直抓质量的主要原因所在。
而这一点的话，张阳这个运营是深有体会的，如果没有那么高的利润，哪里是敢搞这么一波大力度的活动啊，他原本还想三月份继续搞的，不过被吴彬给强制叫停了。
一年最多只能做俩次到三次就差不多了，一旦活动频繁了，那整个品牌的档次就降了。会让消费者觉得，活动后的价格就是商品应该的价格，而不是品牌方的让利。
好刀用在钢刃上，既然新年一开始就来了一个这么好的开头，已经比别人有了更好的开头了，有了这么好的前提，小二给到的资源肯定也会更多，自然流量也会更多，品牌的关注度会更高，这么多优势集中之下，如果运营这块儿还不能做好，保持优势，那就是运营的问题了。
这也是吴彬年后上班，给张阳说的，当然话没有那么直白，但事儿说的很清楚，张阳的话，倒是没有什么异议点头执行了。后续他会继续努力。
很多的商家，年后上班都是最松散的时候，但很可惜的是，吴彬他们公司是做不到这一点。
因为现实逼迫着他们不得不加班上班。
先是旗舰店这块儿订单爆炸，三倍的销售额，但是四倍多的销量。也就说，年后需要集中发货四倍多的订单量的。仓库这段时间是在疯狂是招人啊。
不招人货的发不完啊。
因为不仅仅的是旗舰店这块儿，那个包邮睡衣，过年这段时间同样也是爆发式的增长。
毕竟睡衣的销售途径主要的是通过社交平台，而社交平台最忙碌的阶段其实就是节假日这段时间，而所有的节假日中，就属过年用的最频繁了。
也就连带着，睡衣的销量再创新高，2月份订单量是达到了73万套。
这个数字出来之后，差点是没让仓库的人哭死。
现在仓库里光答应面单的机器都有二十五个。
“这样不行啊，效率太低。”
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