店面赚钱了我才开始收钱，我并非分店长的利润，合同明确规定，我只要店里进货的货款。
在店长没有足够资金的情况下，我可以先货后款，直到他赚了钱可以100%支付我货款的时候，我才会货到付款。经营半年以后，会转变成先款后货的模式。
逐渐用我独特的货物资源来控制店面的库存情况，进而降低经营风险。
先期的优惠条件，让那些手头并不宽裕的商贩跃跃欲试，可以说几乎不用重新投资就可以把店面开起来。
我现有两家店面的红火，他们是有目共睹的。为此，我听取了策划公司的建议，由白落雪负责，将那些有意开加盟店的商贩集中起来到现场参观。
一家店的红火说明不了什么，另一家店面照样兴隆总可以让他们本就蠢蠢欲动的心膨胀起来，更加坚定了开设分店的决心。
加盟店的位置很重要，绝对不能太密集。
为了保证各店长的利益，省城这么大的城市最多开上5家，东西南北中，店与店之间至少相距10公里以上，这样可以保证他们能够拥有周边的客户群，而不互相重叠。
至于县城，全部都是独家经营，不设第二家。
这些策略大大保证了加盟者的利益。乃至于计划一经推出，商贩纷纷报名，简直可以用争先恐后来形容他们开设加盟店的积极性。
白落雪作为此事的策划主导人，电话接连不断，曾有一段时间根本就接不过来，为了清静一会儿只好关机。
为了减轻她的工作量，其实更是心疼她，我让谢青松帮忙，协助办理此事，特别是像这种接电话占功夫的事情就交给他了。
有的商贩为了拿到加盟店的名额，会采取跨区经营，他可以从省城搬到县城去开店，甚至有人想要到外省去拓展经营。
去外省这事让我否决了。
白落雪非常不解，有如此好的势头，为什么我却自断财路？
“饭要一口一口地吃，事要一件一件地做。开设加盟店也是一样，不能太过迅猛。虽然策划方案很完美，几乎无懈可击，但有一点是不确定因素，没有考虑进去。经营店面的是人，人的因素是最难把控的。若是这个店长不具备经营能力，仅靠着一腔热血，脑瓜子一热，我们就给他开一个店，真的搞砸了，不单单是这个店面的损失，还会砸了我的招牌，必然会产生负面影响，再想继续扩张就难了。”
我的指导意见是稳扎稳打，一个成熟之后，再开下一个。稳一个，建一个，帮一个，扶一个。不搞则已，搞就搞成，让所有愿意跟我一起搞事业的人能够真正赚到钱，而不是闹哄哄一窝蜂似地遍地开花。
一开始搞得轰轰烈烈，说倒全倒了，我辛辛苦苦挣来的钱岂不打了水漂？
未虑胜，先虑败。这是我的经营准则。
没有100%的把握，我不会去冒风险。我来搞企业，不是想昙花一现，而是想打造百年经典，只要我在，我会保证那些店面经久不衰。