我适时调整供应数量，240头比较合适，猪肉价格相对稳定。这也是黄土县目前的平衡点儿。
当然，这仅限于我供应的生猪，对其他人供应的生猪影响不大，因为我的猪肉价格都比别人的高。
直到这时，我才跟肉联厂提出要求，我会每天给他送去300头生猪，240头算是卖给肉联厂的，剩下的60头我做加工，肉我自己负责销售。
厂长当即给我扣了个帽子，说我会扰乱市场。我跟他保证不在黄土县域销售，这60头猪全部销往外地，并且在合同上注明，他才同意我的要求。
就是这猪肉送到连锁加盟店，一上货就遭到了抢购。店长纷纷要求增加供货量，一两头猪哪供得上卖，开始三头五头地要。
我一时难以满足他们的要求，这事还得跟肉联厂长协商，厂子生猪加工量是有限的，给我加工的多了，他的利润就会减少。
在我极力争取下，他最终同意替我加工200头。这还是看在我供应优质长白生猪的面子上，否则这个买卖他宁可不做。
不管怎么说，他终于答应了。
种猪场老板开始上愁了。每天300头的小猪供应他还是乐意做的，他有这个能力。我再增加140头，他的母猪生不出来，至少也得等到半年之后。
最终我也妥协，能供多少算多少吧。差不多每天能从他那里拉350头小猪崽儿，为此，那些规模小的养猪场他都断供了。他却因此要提高售价。
我告诉他，如果给我提价，我就不在他这买猪了，哪怕多跑上200公里，我去别的猪场，他才答应不涨价，说是开玩笑的。
我警告他，像这种玩笑最好不要开，小心断了自己的财路。我可不想受别人的威胁，他变得老实了。
县里的一个会议，让我又改变了蔬菜批发的运营模式，准确的说是操作方式。
每天早上4:50，我必须按时起床，从空间往1号仓库运送蔬菜和鱼。除了保证早晨的批发量之外，我还得保证罐头厂的生产原料用量。
我已经形成了习惯，起得那么早实非我所愿，可时间点比较死，耽误不得。
因为此项业务，我不能离开黄土县超过24小时，乃至于我去视察加盟店的时候，不管多远，当天去必须当天回。
白落雪那段时间一直在外，她想和我多待会儿都难以遂愿，埋怨我薄情寡义，实则我是身不由己。
县里通知我开会，是关于政协委员的选举会议，会议议程计划三天。
即便是我们住在黄土县城，县里为参加会议的人员都安排了宾馆住宿，统一进餐，统一休息，说是方便及时联系，方便彼此交流，提高会议效果。
尽管自己非常不愿意，也不得不硬着头皮去参加。
**台上的领导连篇累牍的讲话，我基本听不进去，我的心思都在我的生意上。
初进会场时，我找了个不起眼的角落坐在那里，工作人员却把我请到了前排，这才发现每个人前面都有标注姓名的小牌子，座位不是乱坐的，我很无奈。
我有耳根清净的方法，进入异度空间，不会影响我短投股票的生意。