“首先，集团账户现目前正在办理中，应该会在这个月底前可以正式投入使用，按照公司ERP的章程，向后集团旗下子公司的日收益都会进入到集团账户，而每一家子公司的财务将拥有集团子账户，设定支取额度根据子公司的规模做出调整，若超出额度会依照集团ERP财务体系走签批流程，最终由BOSS签批后，进行拨款。”</p>
“按照凡天ERP章程，每个子公司每月的固定用度为，该公司当月销售额的百分之四十，用于支付月度固定开支，超出这个百分比增加该公司的负激励分，并且该公司的副总以上高层，扣除能力分。”</p>
凡天集团的ERP系统体系流程很完善，子公司评分是按照一个季度一结算，评分的高低关联该公司全员工的奖金以及福利体系，而能力分则关联公司高层的实际利益，升职加薪或是降职淘汰等。</p>
并且员工的职级划分也已经明朗化，分别是L1， L2，L3，以此类推至L13为止，而技术工也一样，就是分类为LP1，职级分别对应，试用工，正式工，组长，班长，主管，主任，经理，总监，副总经理，总经理，集团副总裁，集团总裁，以及集团执行董事（CEO）。</p>
此职级体系不仅适用于凡天集团，同样也适用于牡丹通信，就是牡丹通信还没有集团化。</p>
米莉最近也是废寝忘食的研究着凡天的ERP系统，而越是深入了解，她就越发佩服陈凡的细腻，以及深厚的管理功底。</p>
流程体系既简化又无漏洞，可以算是企业管理流程天花板了。</p>
“BOSS，现在凡天集团账面活用资金，238亿7千万，其中凡灵科技占据百分之17.5，平凡通讯占据百分之59.5，牡丹通信占据3.7，牡丹商贸占据18.86，剩余的0.44，凡圣机械0.3，凡人管理咨询0.14。”</p>
“确定支出，未来科技城项目100亿初期投入，腾强工厂收购初期投入10亿，金东多媒体网物流布局投入10亿，凡天集团和牡丹通信月固定支出15亿，其中包含员工薪资，消耗品，以及其它开销，因此要预留安全资金50亿。”</p>
“再有就是您交代过的海外市场预留资金5亿，一代电子身份证项目预留2亿，因此，现目前可用资金为61亿7千万。”</p>
米莉说到这里就停止了汇报，因为她已经把重要数据汇报完了。</p>
陈凡若有所思的点了点头，随后又问了一句。</p>
“凡天的虚拟股改进度如何？资产评估出来了么？”</p>
米莉摇摇头。</p>
“还没有出来，因为后追加了全球腾强工厂，所以还需要进一步评估。”</p>
陈凡：“这会影响凡天集团的成立么？”</p>
他计划的3月5日正式成立凡天集团，所以担心会有变动。</p>
“不会耽误，虚拟股改是可以进行变动的，因此若是月底前评估报告来不及的话，也可以走暂定流程进行集团股改。”</p>
“好，我知道了。”</p>
汇报完工作内容后，米莉就离开了办公室，随后李嫣然进来告知，果美黄光玉来访。</p>
“真是沉不住气啊…”</p>
陈凡翻翻白眼楠楠自语一声，在两天前二人就通过一次电话，核心内容就是凡天携手果美的事情。</p>
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