变化后，企业将流量红包这个模块独立了出来，做成一种专门针对其他公司拉新客户，或者维护旧客户的流量赠送业务，赠送方案由文景科技编写，赠送内容就是流量，而文景的客户需要购买方案以及方案中所配套的流量。
“所以你们究竟是卖方案还是卖流量？”曹平生开了口。
“流量只是一种媒介，您可以将流量理解为钱，方案是我们做的。”商务总监江映道。
“不对，你们应该两个都卖！”曹平生总结一句，“流量你们自己又不能生产，你们是从运营商那里低价买来的，然后你们再把这些流量，夹杂着方案一起卖给了下游客户，所以流量对于你们而言，是存货，不是钱，跟钱完全两个概念。”
王暮雪一边做着笔记，一边暗暗赞同曹平生的观点，心想曹总就是曹总，水平摆在那里，一眼就看破。
桌对面的路瑶闻言坐不住了，“曹总，流量看不见摸不着，怎么能说是存货呢？我也学过点儿会计，存货的性质是啥，必须是以实物的形式存在的东西，流量是实物么？不是……”
曹平生十年前虽然干到了会计师事务所的高级合伙人，但经手的公司，确实没有那家是做流量的，所以在这个概念的认定上，路瑶拿传统的会计知识驳斥他，他一下子也没有想出妙招应对。
见气氛陷入了尴尬，一直沉默的财务总监陈雯开了口，“曹总，实际情况您可能不太了解，一般我们认定存货，都是原材料进来了，加工了，生成产成品了，再将上述所有统一称为存货，但我们实际上只是钱付给了运营商，流量一直都在运营商那里，我们公司没有池子装这部分流量。当客户兑换成功，流量是时时对接的，从运营商那边直接就打到客户的手机上了，所以这部分流量没有时间在我们公司停留。”
曹平生自然明白资深会计师陈雯的意思，对于文景科技来说，流量虽然买了，但是从来没进仓库，也没经过加工，出去的时候依然是原本的流量，且还是上游运营商直接对接下游个人用户，连进文景的时间都没有，但即便是这样，流量就不是存货了么？
“你们买了，流量就是你们的，跟流量放在谁那里没有关系。”曹平生直接就来了这么一句。
胡延德接话道：“对啊陈经理，咱们不管这个流量是原材料也好，在产品也好，产成品也好，库存商品也好，你们买了就都是你们的，我们假设它是个实物，你们买了以后它依然放在运营商的仓库，但年终你们进行存货盘点的时候，依然要盘这部分资产，因为这部分存货所有权已经转移给你们了。”
“我更正下胡保代。”陈雯笑道：“我们付给运营商钱，流量还不是我们的，只不过是我们打到运营商账上的预付款，真正消耗预付款的时候，就是终端用户进行手机充值，或者进行积分兑换的时候，预付款才会瞬间变成流量，在及时打到个人手机号中。”
律师一听都有点晕，什么？时时的？终端用户只要不消费，源头的流量就不形成？
今日的整场会议，就在“流量是否属于存货”这一问题上争论不休，最后大家的结论暂时定为：因为流量不是实物资产，也从未在文景科技的系统中滞留，客户不消费，上游的流量所有权就不转移，故暂且不将其定义为存货。
互联网的业务形态更迭快，其对于现有法规和会计准则的更新速度提出了更高的要求，作为投资银行，必须在具体问题的性质，以及现有的制度和政策的模糊地带中，做出自己独立的判断。
往往这种判断，容错率为零。
一场会议下来，柴胡觉得精疲力竭，会议散场后，他刚从洗手间回来，就见王萌萌径直走向了自己，面无表情道：“你们曹总说，中午一起吃饭。”而就在这时，柴胡看到了一脸为难的蒋一帆，被笑容满面的曹平生从远处硬拉了过来。