听到夏信的问题，勾彬呵呵一笑说：“你这个问题很好，我早就想到解决办法了，看！”他指了指屏幕，卢光明正好放出了下一张投影片。
投影片上写着“大量新人入职后的留存规划。”措施一共两条，第一条是由培训部负责开办更多的组训班以满足机构的要求，第二天是督导机构完善自身训练体系。
看完这两天措施，夏信直翻白眼，这就是你的解决办法？这是把所有的问题都丢给培训部和机构了，也就是说，未来如果新人留存不下来，大量离职，责任都在培训部和机构了，和勾彬没有关系了。
就好像一个故事说的，一个士兵中了箭后，来了个外科医生，用剪子把箭杆一剪，至于箭头，因为在肉里，属于内科医生的。勾彬的做法和这个故事里外科医生的做法没有任何区别。
组训班？夏信亲自带过组训，组训班那是说办就能办的吗？那选材很重要，然后两个月的培训和实习，那真的不是勾彬嘴一张说办就能办的。
“勾总，这个组训班，两个月一期，加上前期的选拔，一个季度最多开一期，而且还要有合适的人才行啊，就算开三期，也就300人左右，这和你这报告里规划的今年要达到20万人的目标来讲，也是杯水车薪，无济于事啊。”
显然勾彬对组训的训练状况并不了解，听了夏信的话后，反应了一下，问道：“组训班怎么要那么长时间？”
于是夏信把组训班的选拔标准，训练内容以及实习内容给勾彬介绍了一遍，勾彬这才想起来，夏信是亲自带过组训班的。
这小子怎么什么都干过，勾彬内心闪过一个嫉妒的念头。他想起陈丽安和他说让夏信去个人业务部时的谈话，陈丽安和他说，夏信是一个业务能力很全面的人，不管是个人展业能力，还是销售管理能力，对一线队伍和分公司的状况很了解，而且亲自带过组训班，对训练的内容和组织也很精通，自己向郭董提出让夏信去个人业务部的时候，郭董也是非常同意的，也是希望夏信去了以后，勾彬可以多征求一下夏信的意见和建议。
但陈丽安越这么说，勾彬越觉得这是陈丽安不信任自己，派了个夏信来监视自己，对夏信采取的就是排斥的做法。如果夏信知道陈丽安的这番话反倒让自己更难干，不知道会作何感想了。
“这组训班时间太长了，这个实习完全可以取消，要实习就回机构实习不就行了。”勾彬说道，似乎感觉自己说的有道理，接着说道：“明天我和老侯说一下，让他改一下，应该没问题的，我和老侯关系很好的，他很尊重我的。”
缩短培训时间，取消实习？你知不知道那实习对组训有多重要？侯总很尊重你？
夏信像看珍稀动物一样看了勾彬一眼，这货自我感觉太良好了。对勾彬在专业上的弱智，夏信已经无言以对了。
报告听到最后，也没有听到如何提升件均保费，也就是产品的做法，只是提了一下要用最大的竞赛投入来拉动保费的成长，怎么投入，报告里没说。
从头听到尾，夏信似乎报告只告诉听报告的人一件事，就是全力以赴去搞人，就像报告里用的那个词，人海战术。
看勾彬在开完会后，趾高气扬的走了，夏信在办公室呆坐了好半天，他实在是不知道如果这个“2人基本法”推动下去，会出现什么样的后果。
怎么办？要不要告诉陈总啊，这样下去会出大事的？是不是自己对勾彬有成见，所以才看这方案不对？这方案有可行性吗？
找谁商量一下呢？想着想着，忽然夏信眼睛一亮，抄起电话，就拨了电话。
电话一通，夏信一句客套话都没有，直接就说：“我是夏信。”